DTPO0310

Praktyka IMPLANT TRIBUNE Polish Edition2 Eksperci przewidują, że w naj- bliższychlatachbędziemyświad- kami intensywnego rozwoju le- czenia z użyciem implantów. Grupa Levina, bazując na swoim 22-letnim doświadczeniu w zakresie usług konsultingowych dla gabinetów specjalizujących się w stomatologii zachowawczej i chirurgii, zidentyfikowała 3 kluczowe elementy niezbedne do osiągnięcia długoterminowego sukcesu implantologicznego: sku- tecznesystemyzarządzania,podej- ście zespołowe oraz odpowiedni system implantologiczny. Skutecznesystemyzarządzania Udokumentowane systemy za- rządzania, oparte na systematycz- nym sposobie pracy zapewniają uporządkowany proces leczenia pacjenta, zredukowany poziom stresu oraz zwiększoną efektyw- ność gabinetu. Najważniejszymi obszarami operacyjnymi wpływa- jącymi na rozwój leczenia implan- tologicznego są: – harmonogramy wizyt, – prezentacje przypadków, – możliwości finansowe pacjen- tów, – regulowanie płatności, – zarządzanie zapasami, – oferowany zakres usług. Poprzez stopniowe wdrażanie systemów zarządzania gabinety mogą osiągnąć optymalną efek- tywność w zakresie wszystkich oferowanychusług,łączniezlecze- niem implantologicznym. Podejściezespołowe Leczenie implantologiczne wymagapodejściazespołowegoze stronygabinetuwykonującegochi- rurgiczne zabiegi implantacji oraz gabinetu stomatologii ogólnej. Za- lecamy, aby gabinety chirurgiczne zatrudniały osobę pełniącą funkcję Koordynatora Leczenia Implanto- logicznego (KLI) – wykwalifiko- wanego profesjonalistę, ale nie dentystę, który ma za zadanie ułat- wiać współpracę między gabine- tami oraz zwiększać akceptację proponowanego leczenia przez pacjenta. Umożliwi to chirurgowi poświęcenie większej ilości czasu na pracę przy fotelu dentystycz- nym, a mniej na obowiązki admi- nistracyjne i marketingowe. Właściwysystemimplantologiczny Przytakdużejliczbiesystemów implantologicznych dostępnych obecnie na rynku, niełatwo wybrać ten, który najlepiej odpowiada po- trzebom gabinetu, lekarzy kierują- cych pacjentów oraz samych pa- cjentów.Należyrozważyćnastępu- jące czynniki: • jakość – optymalne leczenie im- plantologicznemusibyćopartena wiedzy udokumentowanej bada- niami klinicznymi. • zaawansowana technologia – technologia implantologiczna jest jednym z najistotniejszych elementówdlapomyślnychwyni- ków leczenia oraz dla maksymal- nej efektywności gabinetu. • łatwość stosowania – kompo- nentyniewygodnewużyciumogą zniechęcić dentystów ogólnych dozalecaniaswoimpacjentomle- czenia implantologicznego. • wsparcie – wybrana firma im- plantologiczna musi być partne- rem sukcesu gabinetu. Właściwe wzajemne relacje mogą być po- mocne w pełnym wykorzystaniu istniejącego potencjału. • elastyczność – każdy pacjent jest inny, a różnorodność opcji implan- tologicznych oferujących szeroki zakres zastosowań pomaga za- równo chirurgom, jak i dentystom ogólnym w zapewnieniu pacjen- tom optymalnej opieki. • koszty – czy wybrany system im- plantologiczny oferuje swoje pro- dukty po cenach konkurencyjnych w porównaniu z innymi syste- mami? Jeżeli jest zbyt drogi lub zbyt tani, z pewnością wymaga szczegółowego przemyślenia. IT B.Braun · · · · · · www.chifa.com.pl/sklep AD dent. „System NobelProcera to li- der i pionier w technologiach CAD/CAMstosowanychwstoma- tologii.Wtymrokusystemtenzos- tanie wzbogacony o wyjątkowy materiał akrylowy do uzupełnień tymczasowych. Nasza firma, bę- dąc liderem na rynku materiałów stomatologicznych, rozpoczyna obecnie współpracę z producen- tem wiodącego na rynku cyfro- wego systemu CAD/CAM” – dodał Ganley. Rozwiązania oparte na techno- logii CAD/CAM to jeden z naj- szybciejrozwijającychsięsegmen- tów stomatologii. Jak wynika z ra- portuiDataResearch,liczbapełno- ceramicznych stomatologicznych uzupełnień protetycznych wyko- nywanych w USAi Europie będzie rosła w ciągu najbliższych 5 lat o 10% rocznie. Wgdr.Henry’egoRautera–dy- rektora generalnego VITA, opty- malne zgranie produktów VITA oraz produktów i technik produkcji wybranych partnerów bizneso- wych było od lat kluczem do suk- cesu. „Nowe partnerstwo z Nobel Biocare zapewni większą elastycz- nośćnaszymklientomipozwoliim połączyćproduktyfirmyVITAzin- nymi wiodącymi systemami sto- matologicznymi” – powiedział H. Rauter. Firma Nobel Biocare znalazła się ostatnio w trudnej sytuacji, kiedy zyski w IV kwartale 2009 r. byłyniższeniżoczekiwanoispadły o ponad 30% w związku ze spad- kiem popytu na światowym rynku implantów stomatologicznych. Także udział firmy Nobel Biocare w rynku spadł od początku roku niemalo40%.Scalapowiedział,że podpisane porozumienie pomoże wzmocnić pozycję firmy jako li- dera zapewniającego wszech- stronne rozwiązania i preferowa- nego partnera lekarzy dentystów. IT Jak osiągnąć jeszcze większy sukces implantologiczny? RogerP.Levin,USA ª Roger P. Levin MinisterstwoFinansówporazko- lejny zapowiada wprowadzenie kasfiskalnychdoprywatnychga- binetów lekarskich, w tym także do gabinetów stomatologicznych. Podobnemu obowiązkowi rejes- tracji przychodów mieliby podle- gać już od początku 2011 r. rów- nieżprawnicyiksięgowi. „Decyzjepolitycznewtejspra- wie zostały już podjęte, obecnie kończymypracęnadrozporządze- niem – poinformował wiceminis- ter Maciej Grabowski. „Na pewno nie chcemy wprowadzić tego obo- wiązku w sposób nagły i nieracjo- nalny, ale nowym podmiotom dać czas niezbędny na dostosowanie się do nowych wymogów” – do- daje.Obowiązkiemposiadaniakas fiskalnych zostanie objętych ok. 100.000podatników,abudżetpań- stwa wyda na ten cel ok. 200 mln zł., ponieważ każdy nowy podat- nik będzie mógł otrzymać zwrot cenykasynettowwysokości90%, nie więcej jednak niż 700 zł. Konstanty Radziwiłł – wice- prezes Naczelnej Rady Lekarskiej ostrzega,żewielulekarzydorabia- jących po godzinach pracy osiąga z tego tytułu niewielkie dochody. Wprowadzenie obowiązku posia- dania kas może sprawić, że albo zrezygnujązprywatnychusług,na czym stracą pacjenci, albo część tego sektora przejdzie do podzie- mia. „Zwracaliśmy uwagę, że są lepsze sposoby ewidencjonowa- nia przychodów, np. ulga dla osób korzystających z prywatnego le- czenia – komentuje K. Radziwiłł. Na zmianach ma skorzystać zarówno budżet państwa, który będzie mógł precyzyjnie ewiden- cjonować usługi, jak i konsu- menci, którzy dzięki paragonom poznają rzeczywistą wartość usługi. IT Kasy fiskalne w gabinetach stomatologicznych – w 2011 r.?