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7 Italian Edition Anno VI n. 7+8 – Luglio-Agosto 2010 Medicina Interdisciplinare DT pagina 6 L’aspetto forse peggiore è la sensazione d’impotenza nell’af- frontare quello che si sta svi- luppando con possibilità di ricorrere a farmaci, caffè, alcool, nicotina, sostanze che stimola- no (eccitanti) o diminuiscono lo stress (sedativi) fino alle droghe (marijuana, cocaina). In tut- to ciò, cosa può fare l’ipnosi? È utile e applicabile a ogni stadio: dalla sindrome conclamata fino ai primissimi, lievi sintomi, alla prevenzione vera e propria. Tralasciando la sindrome conclamata in cui è necessario l’intervento di un soggetto ter- zo nella figura del terapeuta, il dentista può agire su se stesso con tecniche di autorilassamen- to e autoipnosi. In natura non esistono emozioni “buone” o “cattive”, ma stati emozionali che in certe condizioni rendono agevole il rapporto con noi stes- si e gli altri, mentre in altre lo disturbano. Attraverso l’autoi- pnosi il soggetto ha la possibili- tà di prevenire gli stati d’animo depotenzianti, se non addirittu- ra dannosi, gestire al meglio gli stati emozionali fino a elaborare inmodocostruttivoleesperienze “faticose” e impedire o mitigare il comparire dei disturbi psico- fisici da affaticamento e stress. Che obiettivi si può porre il dentista con l’utilizzo dell’autoi- pnosi? - Sviluppare una compren- sione chiara dei propri stati d’animo e delle proprie rea- zioni a fronte di situazioni emotivamente faticose; - acquisire la capacità di sfruttare al meglio le pro- prie risorse; - imparare a rielaborare in modo costruttivo le espe- rienze quotidiane per non ripercorrere sentieri poco funzionali al raggiungi- mento dei propri obiettivi professionali, sociali, senti- mentali. Come può l’autoipnosi fare ciò? Con l’utilizzo di: - tecniche; - rilassamento vigile; - ristrutturazione di esperien- ze emotive depotenzianti; - palestra della mente. Le tecniche - utilizzo approc- cio diretto e/o indiretto - creazione di campo affer- mativo; - stimolazione di attenzione e memoria; - tecniche di auto rilassamento; - tecniche di concentrazione. Rilassamento vigile: - tecniche avanzate di autori- lassamento da utilizzare nel corso dell’attività; - nello stesso studio, senza allontanarsi per cercare un “luogo e una situazione adatti”; - possono essere impiega- te per recuperare energie, affrontare situazioni di stress, lasciar fluire libera- mente capacità e risorse. Ristrutturazione di esperien- ze emotive depotenzianti: - la visualizzazione con impiego di sottomodali- tà e ancoraggi consente di affrontare e rielaborare in senso positivo le esperien- ze pregresse o attuali che hanno un impatto emotivo altamente depotenziante e quindi ostacolano la capaci- tà professionale. Palestra della mente: - consente di allenare le capa- cità di autorilassamento, concentrazione e gestione degli stati emotivi per poter utilizzare tutte le emozioni come risorse per raggiunge- re uno stato di maggior sere- nità,equilibrio,produttività. Gian Carlo Di Bartolomeo Medico specialista in Odontostomatologia www.ericksoninstitute.it Perché fare il dentista è diventato un’impresa Durante un corso di aggiorna- mento per odontoiatri sui temi della gestione d’impresa, Tueor – editore di Dental Tribune Ita- lia, che da sempre si occupa di editoria di settore – ha invitato Franco Tosco, esperto di gestio- ne di Studi professionali e, in particolare, di Studi dentistici, a coordinare un gruppo di profes- sionisti nella stesura di un volu- me che illustrasse molti degli aspetti che compongono l’orga- nizzazione dello Studio odonto- iatrico, per creare nel lettore la consapevolezza della necessità di affiancare a una pratica clinica di eccellenza anche l’organizza- zione della propria impresa con strumenti moderni di gestione e di controllo interni o affidati a organizzazioni esterne. Fare il dentista è un’impresa nasce dalla precisa esigenza di fornire agli operatori del com- parto dentale uno strumen- to chiaro e maneggevole per meglio comprendere l’attività che sta alla base di uno Studio odontoiatrico, che sempre più si delinea come azienda a tutti gli effetti. Il libro, di 184 pagine, è suddi- viso in 10 capitoli: - 01. Lo Studio odontoiatrico è un’azienda - 02. Gli operatori dello Stu- dio organizzato: il Titolare, i Collaboratori, le Risorse Umane - 03. Gli operatori dello Stu- dio organizzato: le RU di supporto ai clinici - 04. La Segreteria: funzione centrale dell’azienda odon- toiatrica - 05. Il Piano di Trattamen- to: note organizzative e case history - 06. Il Controllo di Gestione nell’azienda odontoiatrica - 07. Produzione e analisi dei dati: momenti successivi nel Controllo di Gestione - 08. L’azienda odontoiatrica e l’analisi finanziaria - 09. Marketing e Organizza- zione: un case history - 10. Analisi dei preventivi: strumento di gestione e di marketing Franco Tosco, curatore, non- ché autore di molti dei capitoli del libro, si è avvalso della col- laborazione di esperti appar- tenenti ai settori medico, economico-finanziario e di con- sulenza gestionale, come Sonia Volpe, Marco Mozzati, Franco Cellino, Mario Peano ed Ezio Costa. Insieme hanno lavorato per creare un testo che non vuo- le proporsi né come un trattato né come un manuale organi- co, ma un’antologia per chiun- que voglia prendere maggiore coscienza della propria attività imprenditoriale. Riportiamo di seguito un breve stralcio dall’in- troduzione di Tosco. «Al professionista della cura della bocca […] non si chiede solamente di essere un grande tecnico-clinico che esprime la qualità nell’ottica dell’eccellenza. Deve esprimere questa caratteri- Scheda libro: Franco Tosco (a cura di), Fare il dentista è un’impresa. Suggerimenti di soluzioni per la gestione dello Studio odontoiatrico. TU.E.OR. Editore, Torino 2010. Pagine 184, prezzo 60,00 €. stica in una struttura che ha tutte le componenti di una piccola e talvolta media azienda. E quin- di, come in tutte le aziende, si deve dotare degli strumenti con- cettuali e tecnici che gli permet- tono di controllarla e di disporre, in ogni istante, del quadro esatto della situazione. […] Il medico deve fare il medico, perché quello è il suo mestiere e quello è ciò che gli utenti gli chiedono. Però, deve sapere di chi e di che cosa ha biso- gno per poterlo fare al meglio». Per prenotazioni e info: 011 0463350 / 011 19715665 / www.tueor.com 60,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,0060,00 “La professione odontoiatrica è complessa, sia in se stessa sia per l’attuale periodo storico in cui si deve esprimere”. Questo testo suggerisce indicazioni essenziali di gestione dello Studio odontoiatrico, per chi voglia intraprendere questa attività e per chi intenda riorganizzarla. Fare il Dentista è un’impresa Suggerimenti di soluzioni per la gestione dello Studio odontoiatrico a cura di Franco Tosco Fare il Dentista è un’impresa Suggerimenti di soluzioni per la gestione dello Studio odontoiatrico a cura di Franco Tosco