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56 _wieviel bwl braucht der zahnarzt? [ ]SUCCESS d e n t a l Zur Praxis EÄndern sich Aufbau oder Struktur der Pra- xis? EPersonal EHelferinnen EAssistenzarzt / -ärztin EPartnerschaft EOrganisation EWettbewerb EGesetzliche Rahmenbedingungen EInfrastruktur ELässt sich die Praxis in einzelne Planberei- che aufteilen? EVerschiedene Behandler EProphylaxe ELabor EVerwaltung Zur Leistungserstellung EWelche Leistungen bietet die Praxis an? EWelche neuen Leistungen sollen angebo- ten werden? EWelchen Anteil sollen die einzelnen Lei- stungen an der Gesamtleistung haben? EWie soll sich die Leistungserstellung auf die Bereiche KZV, Privatpatienten und Zu- zahlungen aufteilen? Zur Kostensituation ESind Veränderungen im Personalbereich vorgesehen oder stehen Gehaltserhöhun- gen an? EWie hoch werden die Fremdlaborkosten im Verhältnis zu den geplanten Leistun- gen stehen? EÄndern sich die Kosten für Material, Mie- ten, Verwaltung oder andere Kostenarten? EWie hoch werden die Abschreibungen künftig sein? EKönnen die Kosten den einzelnen Praxis- bereichen verursachergerecht zugeordnet werden und wenn ja, wie werden sie ver- teilt? ZuVerträgen ELaufen Leasingverträge aus und sind Schlusszahlungen fällig? ELaufen Mietverträge aus und müssen ver- längert werden? EMüssen Verträge gekündigt werden? (Fri- sten beachten!) ESind neue Verträge abzuschließen? Abb. 2: Vorgehensweise zur Ermittlung der notwendigen Praxisleistung. priv. Kosten notwendige Praxisleistung • Personal • Raum • Praxisbedarf • Fremdleistungen • Finanzierungen • weitere Ausgaben • Abschreibungen • Praxiskosten • + private Kosten• persönliche Ausgaben •Tilgungen • Rücklagen Praxiskosten — —