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72 _wieviel bwl braucht der zahnarzt? [ ]SUCCESS d e n t a l da ein Gleichgewicht zwischen Autorität und Mitwirkung erreicht wird. Er bietet die Aus-sicht auf einen guten Erfolg im Hinblick auf die posi- tive Teamwahrnehmung durch die Patienten und damit auf den Praxiserfolg. Wie erkenne ich meinen Führungsstil? Die Frage nach „meinem“ Führungsstil stellt sich imRahmeneinesCoachingsimmerwieder.Inder Regel kennt die Führungskraft mit sozialer Kom- petenz sich selber recht gut. Stärken und Schwä- chensindihmbekanntundkönnenauchbearbei- tetwerden.NichtsdestotrotzistdieReflexionder eigenen Konflikt- und Stressmuster immer wie- der notwendig, da die Gefahr besteht, immer wieder in alte, nicht gewollte Verhaltensmuster zurückzufallen. Den richtigen Führungsstil gibt es nicht. Die mo- derne Managementlehre geht heute von einem Kompetenzmodell aus, wobei Kompetenz als Konglomerat verschiedener Fähigkeiten ver- standen wird. Führungsstil heißt dann: Die per- sönliche Ausprägung bestimmter Eigenschaften auf der Basis von persönlichen Werthaltungen und Einstellungen. Seinen eigenen Führungsstil zu entwickeln ist eine Frage der Bereitschaft zur Auseinandersetzung damit. Ein 360°-Feedback und/oder ein Stimmungsbarometer können un- terstützend hilfreich sein. Die effektivste Form der Selbstreflexion ist ein Coaching. Der Besuch einschlägiger Seminare ergänzt dies sinnvoll. Das Selbststudium macht gleichfalls Sinn. Eine Einstiegsempfehlung auf dem Hintergrund der Transaktionsanalyse (siehe Wikipedia) kön- nen die beiden Bücher von Kälin et al., Ott Verlag Thun: „Sich und andere führen“ und „Sich selbst managen“ sein. Grundsätzlich macht es aber Sinn, eine gut sortierte Fachbuchhandlung zu besuchen und sich von der Fülle der spezifischen Literatur nach eigener Neigung inspirieren zu lassen. Der beste Weg zur Verbesserung des Füh- rungsstils ist aber stets ein Inhouse-Seminar in der Praxis. Hier gäbe es nicht nur die Möglichkeit eines gegenseitigen Feedbacks, sondern es würde auch die gesamte Praxiskommunikation aufdemPrüfstandstehen.Mitarbeiterhättendie Möglichkeit, über fast alles zu reden und aktiv Einfluss auf den Entwicklungsprozess der Praxis zu nehmen. Prof. Dr. Thomas Sander Professor für „Management ambulanter Versorgungsstrukturen“ an der Medizinischen Hochschule Hannover. E-Mail: Sander.Thomas@MH-Hannover.de Tel.: 05 11/5 32-61 75 www.Prof-Sander.de Dr. Alfons J. Üffing Dipl.-Psych., Dipl.-Sozialarbeiter Sattlerstraße 8a 85049 Ingolstadt Tel.: 08 41/8 85 86 85 Fax: 08 41/8 85 86 86 E-Mail: alfons.ueffing@ingolstadt-mail.de E-Mail: Ueffing.Alfons@Prof-Sander.de www.coaching-ingolstadt.de KONTAKT

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