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dental success

Diese Erkenntnis, dass sich Zahnärzte auch immer mehr als Unternehmer sehen und betriebswirtschaftlich orientierte Entscheidungen fällen müssen, gerät zunehmend in die Wahrnehmung vieler Zahnärzte. Doch was charakterisiert Unternehmer, was verbirgt sich hinter dem Begriff der Betriebswirtschaft und welche Faktoren nehmen betriebswirtschaftlich gesehen Einfluss auf die Entscheidungen des Zahnarztes? Mit dieser oder ähnlichen Frage stellungen müssen sich die besonders zahnärztlichen Exis - tenzgründer auseinandersetzen.

Prof. Dr. Bettina Fischer ist Professorin für Marketing und Unternehmensführung an der Fachhoch- schule Wiesbaden University of Applied Sciences. Neben ihrer Lehr- und Forschungstätigkeit ist die Autorin in der Praxis als Beraterin für nieder- gelassene Zahnärzte im Rahmen ihrer Forschungsschwerpunkte tätig. Detlev Westerfeld, Dipl.-Betriebswirt (FH) ist geschäftsführender Gesellschafter der Fischer & Westerfeld Unterneh- mensberatung. Er verfügt über langjährige Erfahrung im Rechnungswesen und Controlling von Zahnarztpraxen sowie in unterschiedlichen Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen und ist Spezialist für die Erstel- lung von Wirtschaftsanalysen, betriebswirtschaftliche Praxisplanungen, Kosten-undLeistungsrechnungsowiedenAufbauindividuellerControlling- systeme. 48 _wie viel bwl braucht der zahnarzt? die Grundstruktur eines Entscheidungsprob- lems durch die Merkmale • Betriebswirtschaftliche Ziele • Alternativen • Nicht beeinflussbare Faktoren • Entscheidungskonsequenzen gekennzeichnet. Die Analyse des Entschei- dungsproblems kann mittels • Funktionaler Analyse (z.B. Beschaf- fung, Finanzierung, Personal) • Genetischer Analyse (z.B. Gründung, Nachfolge, Liquidation) • Gesichtspunkten der Institution (Art des Betriebes/der Praxis) vorgenommen werden. (Quelle: Gabler Wirt- schaftslexikon, 11. Auflage, 1983.) Basis für die zu treffenden Entscheidungen ist in jedem Fall ein aussagefähiges Berichts- wesen. Dieses ist zwingend notwendig, da es Informationen über die aktuelle finanzielle und wirtschaftliche Situation und die Ent- wicklung der Praxis liefert. Der Aufbau eines funktionierenden und richtig informierenden Berichtswesens wird auf den nächsten Seiten dargestellt. [ ]SUCCESS d e n t a l KONTAKT