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Praxisneugründer sind Exoten, so die Statistik. Die Einzel - praxis neu grün dung hat in den letzten Jahren kontinuierlich an Bedeutung eingebüßt – gerade mal 8 % der zahnärztlichen Existenz gründer in den neuen Bundesländern und übersichtliche 16 % in den alten Bundesländern entschlossen sich 2009 zu dieser Form der eigenen Praxis (IDZ Information 1/11).

E iner der wichtigsten Vorteile und einer der häufigsten Gründe für die Neugründung einer Zahn- arztpraxis ist die freie Standortwahl. Be- rücksichtigt werden sollte dabei die kas- senzahnärztliche Bedarfsplanung. Die Bedarfspläne der kassenzahnärztlichen VereinigungenstellendenStandundden BedarfanzahnärztlicherVersorgungdar, indemdieZahlderEinwohnermitderder behandelnd tätigen Zahnärzte und Kie- ferorthopäden ins Verhältnis gesetzt wird. Diese Pläne geben erste Informa- tionenüberdenzuerwartendenKonkur- renzdruck am Wunschstandort. Besonders interessant für Zahnärzte mit präzisen Vorstellungen von der eigenen Praxis: Die eigenen Vorstellungen von Praxiskonzept und Praxisführung müs- sen bei der Neugründung nicht mühsam einem eingefleischten Team näher ge- bracht werden, das vielleicht wenig fle- xibel darauf reagiert. Beachten muss man bei der Neugrün- dung, dass die Einstellungskriterien für neue Mitarbeiter dem Praxiskonzept an- gepasst sein müssen. Besonders erfah- rene und kompetente Mitarbeiter mit kommunikativer Kompetenz im Umgang mit Patienten sind z.B. für eine Praxis in- teressant, die sich deutlich über Kassen- niveau mit auch hochwertigen, privat zu zahlenden Leistungen etablieren will – dementsprechend muss hier natürlich auch ein höheres Gehaltsniveau einkal- kuliert werden. Dass eine neu gegründete Praxis keinen Patientenstamm hat, scheint auf den erstenBlickkeinVorteil.Aufdenzweiten Blickleuchtetaberein,dassmanbeieiner Praxisübernahme bei der Ausrichtung der eigenen Praxis die Stammpatienten nicht übergehen sollte, und die wie- derum müssen nicht der eigenen Ziel- gruppe entsprechen. Bei einer Praxisneugründung gibt es zu- dem weder Miet- oder Arbeitsverträge, die übernommen werden müssen, noch existieren Verpflichtungen gegenüber Lieferanten oder Partnern wie einem zahntechnischen Labor. Eine solche In- frastruktur neu aufzubauen, bedeutet passend zum Praxisprofil die besten An- gebote zu sichten und unbefangen ge- genüber den Gewohnheiten eines Vor- gängers zu entscheiden. Die Praxisneu- gründung kann die Verwirklichung des Traumes eines individuellen Praxis- konzeptes bedeuten. Sie ist für all jene empfehlenswert, die gar nicht oder nur wenig von einer präzisen, individuellen VorstellungdereigenenPraxisindenBe- reichen Standort, Ausrichtung, Arbeits- weise und Image abrücken wollen. Eine neugegründetePraxisbietetdieChance, ein individuelles und marktgerechtes Praxiskonzept ohne Einschränkungen vonseiten der Praxisführung und -ge- staltung des Vorgängers zu verwirkli- chen. Und die andere Seite? Eine Neugründung ist aufwendiger und kostenintensiver als die Übernahme ei- nerbestehendenPraxis.Wenngeeignete Räumlichkeiten gefunden wurden, steht in der Regel eine Renovierung bevor. Ein großer Posten auf der Kalkulation ist die Einrichtung der Praxis mit dentalen Ge- räten. Dass eine neue Praxis keinen Kun- denstamm hat, ist zwar ein Vorteil be- züglich der unabhängigen Ausrichtung, allerdings müssen hier ungleich stärker als bei einer Praxisübernahme Maßnah- men zur Patientengewinnung erfolgen. Die Anlaufphase ist hier wesentlich län- ger als bei einer Praxisübernahme, weil eine gewisse Zeit benötigt wird, bis ein Patientenstamm aufgebaut ist, der ein gewinnbringendes Arbeiten garantiert. DerAufbaueinesunverkennbaren,aufdie Zielgruppe anziehend wirkenden Praxis- profilsmussindieFinanzierungeinkalku- liert werden, denn er ist die Basis für den ErfolgderPraxis.SogutdieeigenenKon- zepte und Pläne auch sind, man kann der Bank, die die Finanzierung unterstützt, keine Umsatzzahlen und keine Werter- mittlung der Praxis vorlegen. Die Daten füreinePraxisneugründungsindbzgl.der Kalkulation schlichtweg nicht so belast- bar wie für eine Praxisübernahme. Praxisneugründer sind Exoten, so die Statistik. Die Einzel- praxisneugründung hat in den letzten Jahren kontinuierlich an Bedeutung eingebüßt – gerade mal 10% der zahnärztlichen Existenzgründer in den neuen Bundesländern und übersichtli- che19%indenaltenBundesländernentschlossensich2010zu dieser Form der eigenen Praxis (IDZ Information 4/11). PRAXISNEUGRÜNDUNG _Welche Praxis passt zu mir?_ „Die Praxisneugrün- dung kann die Verwirklichung des Traumes eines indivi- duellen Praxis- konzeptes bedeuten.“